سوار بر موج

برای موفقیت در دوران پساکرونا رهبران به مهارت‌ها و قابلیت‌های جدیدی نیاز دارند، آنها باید در مجموعه بزرگی از ویژگی‌های متناقض تبحر پیدا کنند. پیش از همه چیز، رهبران باید مجریان استراتژیک باشند و بین چشم‌انداز و اجرا تعادل برقرار کنند. دوم، آنها باید قهرمانان متواضعی باشند که تصمیمات سخت می‌گیرند و... پاندمی روندی را که در یک دهه گذشته شکل گرفته بود تسریع کرده است. با دیجیتالی‌تر شدن و پیچیده‌تر شدن جهان، دامنه تصمیماتی که رهبران باید بگیرند هم گسترش یافته و از تفکر استراتژیک برای برنامه کلی تا اجرای دقیق و پیشبرد راه‌نامه تکنولوژی و تقویت مهارت کارکنان و همکاری با آنها را در بر می‌گیرد. و اصول تصمیم‌گیری هم گسترده‌تر شده و علاوه بر موضوعات محیطی، اجتماعی و شرکت (ESG) روی انتظارات سوددهی نیز متمرکز است. سال گذشته سال بسیار سختی بود و باعث شد رهبران تصمیماتی بگیرند- و خیلی سریع- که آمادگی قبلی برای آن نداشتند. برای موفقیت در این دوران جدید، رهبران به مهارت‌ها و قابلیت‌های جدیدی نیاز دارند. تحقیق ما روی بیش از 12 شرکتی که برای موفقیت در جهان جدید متحول و تثبیت شده‌اند- از جمله مایکروسافت، کلینیک کلیولند و فیلیپس- نشان می‌دهد که رهبران این شرکت‌ها به جای تمرکز بر نقاط قوت، در زمینه‌های متعددی تبحر پیدا کرده‌اند. آنها چگونگی کار با افرادی از پس‌زمینه متفاوت و تفکر متمایز را یاد گرفتند و با وجود تفاوت‌ها در رهبری شرکت خود بر همکاری تاکید داشتند. قابلیت‌هایی که رهبران این تحقیق به عنوان مهم‌ترین قابلیت‌ها در این دوره برشمردند به خوبی با شش پارادوکس رهبری که بلیر شپرد در کتاب جدیدش ده سال تا نیمه‌شب (Ten Years to Midnight) توصیف می‌کند همخوانی دارد. مجری استراتژیک رهبرانی که می‌خواهند در این محیط تجاری پیچیده و سریع موفق شوند باید تصویر روشنی از تصویر جهان جدید و جایگاه شرکت‌ خود در این جهان داشته باشند. در...